Warning: Irbis_Format(): @ed_reference: unexpected token THENFI at line 3, column 13, fmt source: '<!>' if p(v951) then /* if v951^T:'Повний текст у форматі PDF' and (&uf('IMAIN,show_ed,')='2' or (&uf('IMAIN,show_ed,')='1' and a(v2225)) ) then /* if v951^T:'Повний текст у форматі PDF' then /* '<br>' /* '<img src="/images/full_text.png">', /* 'Користувачі бібліотеки, можуть отримати повний текст статті відправивши запит на адресу elena@library.mk.ua<br>', /* fi, fi, '<!>' in C:\hosting\e-catalog.mk.ua\commands\srv.inc on line 313
Електронний каталог
Миколаївська обласна бібліотечна асоціація
Ресурси бібліотек міста Миколаєва

Фонд Науково-педагогічної бібліотеки- результаты поиска

Головна - e-catalog.mk.ua

база даних містить 307969 бібліографічних записів

База даних

Науково-педагогічної бібліотеки
Центральної бібліотеки ім.М.Л. Кропивницького
Миколаївської обласної бібліотеки для дітей ім. В. Лягіна
Центральної бібліотеки для дітей ім. Ш. Кобера і В. Хоменко
Наукової бібліотеки МНУ ім. В. Сухомлинського
Миколаївської обласної бібліотеки для юнацтва
 		Вид пошуку: СтандартнийРозширений
Область пошуку
Формат відображення документів:
полныйинформационныйкраткий
Поисковый запрос: (<.>S=Нарада -- управлінська діяльність<.>)
Общее количество найденных документов : 1
1.
Обкладинка
74.204
Ч-49

    Черновол-Ткаченко, Раїса Іванівна.
    Нарада як інструмент управлінської діяльності сучасного менеджера освіти / Р. І. Черновол-Ткаченко, В. В. Григораш. - Х. : Видавнича група "Основа", 2016. - 128 с. - (Б-ка ж-лу "Управління школою" ; вип.12). - ISBN 978-617-00-2881-5 : 6.71 р.
    Содержание:
Види нарад та особливості їх проведення . - С .15-45
Технологія підготовки нарад . - С .46-62
Вимоги до проведення нарад . - С .63-78
Інформаційні технології в управлінні комунікаціями навчального зкладу . - С .79-86
ББК 74.204

Рубрики: Педагогічна рада,  Нарада--управлінська діяльність,  Менеджер--освіта,  Управлінська діяльність--менеджер освіти
Аннотация: Нарада - найпопулярніший метод і засіб управлінської діяльності. І водночас що, як не нарада, найчастіше підлягає критиці за її неефективність? Мабуть, кожен керівник бував розлючений після присутності на некорисній, з його погляду, нараді, проте це не заважало йому проводити аналогічні наради зі своїми підлеглими. Про наради сказано чимало,та чи означає це, що проблему з неефективними нарадами розв'язано? Отже, не завадить здійснити екскурс у море управлінської літератури і ще раз ознайомитись із роздумами та досвідом керівникиів-практиків, учених і дослідників щодо організації нарад.
Знайти подібні документи / URL: посилання на документ
Институт медленного и болезненного выяснения самых очевидных вещей